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探索建企轉型成功背后的故事,了解如何快速解決企業管理痛點
江蘇廣吳建設園林有限公司(以下稱江蘇廣吳建設)原名吳江市廣吳市政工程有限責任公司,成立于2001年1月,2006年7月取得市政公用工程施工總承包參級資質,2008年9月取得市政公用工程施工總承包貳級資質,2013年9月取得市政公用工程施工總承包壹級資質。公司為私營企業,位于歷史文化名城蘇州市吳江區,地處長三角一體化 中心,地理位置十分優越。
公司主營業務為市政工程建設,具有市政公用工程施工總承包壹級、地基及基礎工程專業承包壹級、水利水電工程施工總承包貳級,房屋建筑工程施工總承包參級、環保專業承包參級、城市及道路照明工程專業承包參級、機電設備安裝專業承包參級資質。主要從事城市道路、排水、橋梁、大型土石方、房屋建筑、園林綠化、構筑物拆除、照明及機電設備安裝等工程施工。公司注冊資金10080萬元人民幣。
斗供云工程全程數字化項目管理給人耳目一新的感覺,江蘇廣吳建設使用斗拱云工程一年多來,成功幫助我們從粗放式項目管理走向了數字化、流程化、標準化的項目管理。斗拱云工程是一套非常實用的系統,助力江蘇廣吳建設的企業價值可持續提升。
—— 江蘇廣吳建設園林有限公司
• 管理無標準,信息不互通,溝通協同效率低
• 開票收票混亂,暴露在稅務風險敞口下
• 無法掌控每個項目的現金盈虧情況,項目資金無法掌控
• 缺乏預算目標成本機制,項目超成本情況事后才知道
• 項目各維度經營/財務數據匯總不及時,阻礙決策
1. 信息互通,在線協同,提升協同效率
借助于斗棋云工程,全員在線使用,加強項目中各部門之間的有效溝通,充分提升管理效率,提高資源應用價值,及時傳遞施工相關數據信息,針對存在問題。及時進行調整和反饋,不受人員調動和出差的限制,提升施工管理信息的交流速度,最大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。
2. 項目施工進度把控,提升信息及時度
斗供云工程實現了項目質量、安全、進度、人員、分包、機械等信息在線管理,讓管理層知道項目施工具體情況。老板可通過手機端的系統隨時了解每個項目每個月做了多少工程量,審定的產值金額是多少,項目進度如何。
3. 項目收支合同管理,提升合同執行效率
收入線的對甲合同和支出線的供應商合同分為兩部分來管理,付款領導審批時可隨時查看合同付款情況,結合現場進度,通過數據支撐決策,款要不要付,付多少合適。合同履約情況的數據在有權限的情況下信息共享,領導或者協同部門無需再線下反復詢問,耽誤效率
4. 全面的資金管理,提升資金利用率
斗供云工程資金管理模塊包括收款計劃、收款、付款計劃、付款、收票與開票、費用報銷、借還款、備用金。收付款申請筆筆審批,相關發票線上留存,保證每筆收付款可控,有效避免未收票先付款或多付款等情況發生,日常報銷線上審批,并且綁定費用預算超預算系統自動提醒。
5. 項目過程管理,實現降本增效增收
斗供云工程針對企業實際情況搭建了一站式流程系統,可實時掌控每個項目的預算成本、實際成本、產值進度.施工日志、收付款、質量安全檢查/整改等相關數據,從而實現項目實際施工過程中出現的各項偏差,進行預控預警,及時糾偏,達到降本增收的目的。
• 通過流程優化與標準化落實全員在線使用斗棋云工程,實現協同效率和管理效率提升60%
• 通過對項目質量、安全、進度、人員、分包、機械等信息在線管理,讓管理層實時知道項目施工具體情況,實現項目施工進度把控100%
• 實現合同-收付款-票據的一一對應,合同已付未付、發票已開已收情況一目了然,提升合同執行效率50%以上
• 通過收支模型與預算管控模型,收款計劃提醒及時回款,預算嚴格控制資金支出,大幅降低資金風險提高資金利用率25%
• 一站式數字化流程管理,實時掌握每個項目的預算成本、實際成本、產值進度、施工日志、收付款、質量安全檢查/整改等相關數據,降本增效增收20%
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國內首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺,企業無需等待漫長的實施周期,無需投入巨大的推廣成本,通常周內實現全公司和所有項目部上線使用。
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