探索建企轉型成功背后的故事,了解如何快速解決企業管理痛點
上海攬浦建筑工程有限公司,位于上海市奉賢區,是一家具備建筑工程一級資質的工程施工總承包企業。公司秉著“誠信為本,共贏發展”的理念,致力于為客戶提供優質的工程服務。公司誕生于疫情年代之下,正因為環境的惡劣嚴苛,更促使了企業優秀的危機意識和創新的管理理念,在疫情之下取得了快速的發展。
“2020初開始爆發的新冠疫情,讓企業深切意識到與危機共處將會成為常態。問題的根源不在如何平穩度過這次疫情,而是要提升危機意識、盡快建立敏捷組織和高效管理,才能更好的應對層出不窮的各種“黑天鵝”。斗栱云工程軟件功能成熟、開箱即用和靈活擴展的特點,幫助企業迅速推動數字化轉型,打造“肌肉型”體制,在疫情壓力下快速成長。
—— 上海攬浦建筑工程有限公司
1、敏捷組織打造的難點
• 公司與項目以及部門與部門間存在信息墻,組織協同能力提升難;
• 業務執行數據不夠及時準確,組織績效評估難;
2、管理效能提升的難點
• 經營數據統計滯后,決策被迫“拍腦袋”;
• 過程風控與業務效率要求存在沖突,受到一線業務人員抵觸;
1. 組織協同一體化
改變原有從管理到信息各自為戰的情況,通過建立多部門一體化的項目協同管理數字化平臺,引導和推動組織間一體化協同能力提升。
2. 組織績效數據化
通過數字化系統實時準確提取績效評估所需數據,支撐及時、有說服力的績效分析和激勵兌現,保障組織績效落地,提升組織活力。
3. 統計分析實時化
自動提取項目合同、資金、成本、進度、物資、勞務、質安等各類統計數據,在手機端就能隨時了解業務情況。匯總統計數據也能層層追溯明細源頭,為決策提供數據支撐。
4. 過程控制自動化
資金超付、材料超采、成本超支、進度超期、任務超時……各類項目過程控制和風險預警實現自動化、實時化和源頭化,提升風控效率和透明度,顯示風險可控的情況下保障業務效率。
• 組織協同效率提升80%
• 績效評估及時性 100%
• 數據統計工時減少95%
• 過程控制消耗人工減少70%
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專注建筑工程數智化平臺,沉淀行業最佳實踐方案,上萬家客戶使用多年,釘釘應用市場建筑工程行業軟件排名第一。
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