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全面賦能，“協(xié)同+智能“雙擎驅(qū)動(dòng)

一、企業(yè)介紹

北京中廈建筑裝飾工程有限公司是一家專(zhuān)業(yè)型建筑裝飾工程企業(yè)，具有建筑裝修裝飾二級(jí)級(jí)、工程幕墻二級(jí)，為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、北京市裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)的會(huì)員單位。

多年來(lái)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，下設(shè)市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、企劃部、財(cái)務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部、人力資源部和材料配料中心八個(gè)部門(mén)。建立了從方案設(shè)計(jì)、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督到售后服務(wù)等一整套細(xì)致合理的服務(wù)流程體系。由經(jīng)驗(yàn)豐富、時(shí)尚創(chuàng)新的設(shè)計(jì)精英；正規(guī)培訓(xùn)、技藝嫻熟的南方技工；資深專(zhuān)業(yè)的管理人員共同組建成一支誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精英團(tuán)隊(duì)。先進(jìn)的辦公及施工、檢測(cè)設(shè)備；人文、科學(xué)的企業(yè)管理模式，為工程質(zhì)量和公司發(fā)展提供了有力的保障。

二、客戶(hù)感言

應(yīng)用斗栱云工程后使得公司的項(xiàng)目管理水平和業(yè)務(wù)響應(yīng)能力都得到了巨大提升。協(xié)同意識(shí)、成本意識(shí)、數(shù)據(jù)意識(shí)以及目標(biāo)意識(shí)均得到了加強(qiáng)，斗栱云不僅是一套系統(tǒng)，更像是一套標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)最佳實(shí)踐方案。

三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

業(yè)務(wù)協(xié)同效率低：各部門(mén)之間存在信息孤島，配合情況不順暢，溝通協(xié)同費(fèi)時(shí)費(fèi)力，整體管理效率較低

施工進(jìn)度難掌握：工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況難以實(shí)時(shí)把控，進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范

資金收支不及時(shí)：對(duì)上的回款周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)下的付款周期，項(xiàng)目資金收支統(tǒng)計(jì)不及時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張

材料成本管控難：不清楚各個(gè)項(xiàng)目的材料計(jì)劃量，采購(gòu)量，入庫(kù)量，領(lǐng)用量等數(shù)據(jù)，不能實(shí)時(shí)掌握材料實(shí)際成本

缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板：沒(méi)有信息化數(shù)據(jù)支撐，各個(gè)項(xiàng)目無(wú)法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報(bào)表，老板不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營(yíng)情況以及單項(xiàng)目收支情況

四、斗栱云工程方案

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化

借助斗栱云一體化工程數(shù)字化平臺(tái)，落實(shí)“全面數(shù)字化流程管理”，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，提高部門(mén)間信息傳輸效率。通過(guò)靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理，使管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。

施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程在線(xiàn)管理，施工進(jìn)度實(shí)時(shí)管控

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解管理，制定進(jìn)度計(jì)劃并關(guān)聯(lián)相應(yīng)的任務(wù)，在線(xiàn)填報(bào)每日的施工日志，并記錄日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。規(guī)范質(zhì)量與安全管理流程，質(zhì)量安全檢查自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的安全與質(zhì)量整改單。

建立收支管理模型，完善預(yù)算編制，降低收支風(fēng)險(xiǎn)

利用斗栱云項(xiàng)目資金管理模塊幫助企業(yè)建立資金計(jì)劃及收支管理模型，完善預(yù)算編制、審批、考核的全面預(yù)算控制體系。同時(shí)，建立最低余額預(yù)警制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

建立項(xiàng)目成本中心模型，實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本

通過(guò)系統(tǒng)中的六大類(lèi)成本中心（人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用、分包、其它），項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程過(guò)程中所有節(jié)點(diǎn)的成本與費(fèi)用系統(tǒng)將自動(dòng)歸集到相關(guān)的成本中心，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本與利潤(rùn)。

項(xiàng)目級(jí)與公司級(jí)大數(shù)據(jù)看板，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)掌握

通過(guò)一體化數(shù)據(jù)智能歸集匯總，建立項(xiàng)目級(jí)與公司級(jí)大數(shù)據(jù)看板，通過(guò)手機(jī)即可隨時(shí)查看各項(xiàng)目?jī)x表板、報(bào)表、業(yè)務(wù)總表、管理總表等數(shù)據(jù)信息，其中每一項(xiàng)具體數(shù)據(jù)都可穿透查詢(xún)，直接追本溯源。